Manažerská akademie
Být dobrým manažerem, plnit stanovené cíle, být v souladu s vizí a misí firmy, být rozhodný, výkonný a zůstat i nadále člověkem, to je v dnešní době náročná věc. Jsme zatížení stále větším množstvím informací a času na jejich správné vyhodnocení máme méně a méně, stresu a tlaku ze všech stran přibývá.
Jak zvládnout správně manažerskou roli a přesto si zachovat optimismus, čas na rodinu a své koníčky? V kurzu Manažerské akademie vám předáme mnohaleté zkušenosti z různých úrovní řízení z naší praxe a hravou formou získáte potřebné dovednosti pro výkon své profese.
Časová náročnost Manažerské akademie - 8 dní
1. Manažer – Mediátor – komunikace v týmu a napříč firmou
Přehled témat
- Komunikační vzorec ve skupině a mezi odděleními
- Manažer – Mediátor – techniky pro dosažení shody mezi osobami nebo skupinami s rozdílnými názory
- Vnitrofiremní komunikace – návody na zlepšení, zrychlení a zefektivnění
- Správné zadávání úkolů, snížení deformací zpráv a ztráty obsahů
Cíl a přínos
- Rychlá a efektivní komunikace uvnitř Vašeho týmu
- Dosažení konsensu v týmu nebo při jednání mezi odděleními
- Prohloubení schopnosti kvalitního řešení konfliktní situace na pracovišti
- Hluboké porozumění neverbálním a verbálním znakům komunikace
Časová náročnost
2. Vedení lidí
Přehled témat
- Typologie osob – sebepoznání, diagnostika týmu
- Formy vedení, styl a vhodnost jednotlivých technik
- Fáze řízení týmu, vývoj a zvyšování soudržnosti
- SWOT analýza Vašeho stylu řízení – návody na zlepšení, možnosti
Cíl a přínos
- Zvýšení produktivity Vašeho týmu
- Zlepšení Vašich manažerských dovedností
- Zrychlení dosahovaní pracovních cílů
- Sladění týmu s vnitrofiremním směrem
Časová náročnost
3. Motivace a hodnocení
Přehled témat
- Sebemotivace, diagnóza vašich spouštěčů, motivace týmu
- Rozdíl mezi zpětnou vazbou a kritikou, pravidla pro udržení optimismu
- Hodnotící pohovor, návaznost na KPI
- Porada, jako hybný faktor vedení týmu
- Efektivita na poradě, osobnostní typy na poradě (Brouk Pytlík, Rušička…)
Cíl a přínos
- Sladění kroků jednotlivců s Vaším řídícím stylem
- Restart vyhaslých členů týmu, nalezení skrytých rezerv, nastartování chuti do práce
- Zvýšení kompaktnosti Vašeho týmu, zrychlení vnitrofiremních toků
- Diagnóza a změna nefunkčních procesů souvisejících s vedení týmu
Časová náročnost
4. Time-management / Stress-management
Přehled témat
- Časová typologie, výkonnostní křivka, vlastní biorytmus
- Eisenhowerův čtverec, plánovaní podle priorit
- Čas jako stresový faktor, zloději a žrouti času
- Rozhodování v časové tísni
- Práce se stresory, udržení energie a pozitivní mysli, psychohygiena
Cíl a přínos
- Správné a rychlé rozhodování v časovém stresu
- Udržení si energie a výkonnosti i v náročných dnech
- Efektivní a rychlé plánování podle priorit
- Sladění osobních a firemních cílů s Vašimi vnitřními hodnotami
Časová náročnost
Cena kurzu je 35. 000,-Kč bez DPH.